Las ventas de centros y parques comerciales aumentan un 6% hasta junio, según PwC y Apresco

Las ventas de los centros y parques comerciales acumulan un crecimiento del 6% en el primer semestre frente a la primera mitad de 2025, tras haber aumentado, entre abril y junio, un 4,6% respecto al segundo trimestre del anterior ejercicio. Así se desprende del informe del Observatorio del sector de centros y parques comerciales que realizan PwC y Apresco (Asociación de Propietarios de Espacios Comerciales), en el que se han analizado los datos de ventas, afluencias y tasas de ocupación del sector durante el segundo trimestre y en el conjunto del primer semestre del año.

El sector de ocio y entretenimiento lidera de nuevo el crecimiento entre todas las categorías, con un incremento interanual del 13% y, aunque todos los segmentos de actividad moderan ligeramente su ritmo respecto al trimestre anterior, mantienen crecimientos positivos lo que refleja, según los autores del estudio, la solidez de la actividad y del consumo en el sector.

Por tipo de activo, los centros comerciales grandes y muy grandes (más de 40.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable (SBA), así como los medianos y pequeños (entre 39.999 y 5.000 metros cuadrados de SBA), mantienen una evolución positiva durante el segundo trimestre con aumentos interanuales en las ventas del 5,3% y 2,4%, respectivamente.

Por su parte, las afluencias a los centros y parques comerciales crecen un 2% interanual, reduciéndose ligeramente la diferencia existente entre la evolución de las visitas y las ventas, mientras que la tasa media de ocupación alcanza un 96,3%, el nivel más elevado de los últimos años. La socia responsable del sector Inmobiliario en PwC España, Miren Tellería, ha señalado que los datos del segundo trimestre “confirman que la industria mantiene una evolución sólida, con una progresiva normalización de los ritmos de desarrollo. El avance de las ventas y el crecimiento acumulado del 6% en el primer semestre son datos robustos. Además, la alta tasa de ocupación refleja la fortaleza que mantienen estos activos”.

Para el director general de Apresco, Luis Marañón, “seguir encadenando trimestres de crecimiento de las ventas y mantener niveles de ocupación superiores al 96% demuestra la capacidad del sector para mantener su vigor”. Estos datos fortalecen, en su opinión, “el valor de los activos y afianzan el papel de los centros y parques comerciales como espacios plenamente consolidados en los hábitos de consumo y ocio de los españoles”.

En esta nueva edición del Observatorio se incluye un análisis sobre la entrada en vigor de la Ley 9/2025 de Movilidad Sostenible. Tal y como se señala en el informe, la norma introduce un nuevo escenario para los centros y parques comerciales, al incorporar los Planes de Movilidad Sostenible al Trabajo (Pmst). El regulador ha fijado a principios de diciembre de este año la fecha límite para la elaboración y registro de los planes. La obligación afecta a los centros de trabajo con más de 200 empleados o más de 100 por turno. El nuevo marco regulatorio presta además una atención específica a los grandes centros de actividad, una categoría en la que podrán quedar comprendidos determinados espacios comerciales en función de su tamaño, nivel de empleo y afluencia.

En los centros y parques comerciales, factores como los horarios, los accesos y la actividad diaria condicionan especialmente esa planificación. El informe señala que las medidas deben ajustarse a la realidad de cada centro de trabajo e identifica seis ejes de actuación para el desarrollo de los Pmst. En primer lugar, transporte público colectivo, con el objetivo de mejorar la conexión con el centro de trabajo mediante lanzaderas, autocares de empresa, incentivos a los traslados e información sobre rutas y horarios. En segundo, movilidad activa, para facilitar los desplazamientos a pie y en bicicleta con itinerarios seguros, aparcamientos, vestuarios y medidas de promoción. En tercer término, movilidad compartida y de alta ocupación, con el fin de impulsar alternativas como carpooling y carsharing, incluyendo plazas reservadas para vehículos compartidos.

En cuarta instancia, desplazamientos más eficientes, un planteamiento dirigido a introducir medidas organizativas como flexibilidad horaria, teletrabajo, jornada concentrada o centros de trabajo de proximidad. En quinto lugar, gestión del aparcamiento, con directrices como ordenar el estacionamiento mediante prioridades, reserva y control de plazas y una reasignación progresiva del espacio. Y, en último término, seguridad, comunicación y cambio cultural con el propósito de reforzar la seguridad vial y promover nuevos hábitos de movilidad mediante formación, sensibilización, comunicación y seguimiento.

Para el sector de los espacios comerciales, el desafío va más allá del cumplimiento normativo, aseguran desde PwC y Apresco. La elevada afluencia, los horarios y turnos, la localización de determinados activos y la diversidad de empresas y trabajadores que conviven en un mismo espacio hacen de la movilidad una cuestión especialmente vinculada a la operativa diaria de los centros, apuntan. El nuevo marco abre así una oportunidad para revisar de forma integral y acordada con los agentes implicados cómo se accede a estos activos, desde la conexión con el transporte público y la movilidad compartida hasta la gestión del aparcamiento o la seguridad de los accesos, concluyen.