El sueldo más alto en el sector inmobiliario puede alcanzar los 250.000 euros según LHH

Situación de los directivos inmobiliarios. LHH Executive Search, la firma del Grupo Adecco especializada en selección, consultoría y evaluación de directivos y ejecutivos, presenta, por primera vez, su Informe de Liderazgo y alta dirección 2025. Se trata de un análisis de los salarios en los nueve sectores con mayor proyección en el ámbito de la selección de talento directivo, junto con las principales tendencias que están surgiendo en cada uno de ellos, en este caso en el sector real estate.

El estudio señala que el máximo cargo (consejero delegado o managing director) en una compañía del sector inmobiliario con una facturación de hasta 75 millones de euros cuenta con un sueldo que oscila entre los 160.000 y los 250.000 euros fijos, acompañados de una variable del 30% al 45%. Si alcanza los 250 millones de euros de facturación, se eleva hasta los 250.000 euros con variables de hasta el 50%.

Otros puestos en lo alto de la cadena, como el de chief commercial officer (CCO), cuenta con bandas de entre 140.000 y 190.000 euros fijos (40% de variables), superando los 190.000 en compañías de mayor tamaño, mientras que el chief financial officer (CFO), chief marketing officer (CMO) y chief inversion officer (CIO) se sitúan entre los 110.000 y los 180.000 (bonus de hasta el 40% y superando los 170.000-180.000 en empresas mayores). El chief people officer (CPO) está algo por debajo, entre los 100.000 y los 150.000.

“El sector inmobiliario en España se encuentra en un entorno dinámico, lleno de retos que requieren innovación y adaptación, pero también con numerosas oportunidades que pueden ser capitalizadas por aquellos que estén dispuestos a adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado” ha señalado Jaime Sánchez, senior principal en LHH Executive Search.

Así, señalan que el inmobiliario se encuentra ante una serie de desafíos como el acceso a la vivienda, el aumento de costes y la adaptación a nuevas regulaciones y normativas, así como la sostenibilidad y cambio demográfico, pero también ante oportunidades. Entre estas, destacan la inversión en sostenibilidad, desarrollo de nuevas tecnologías, el mercado del alquiler, zonas rurales y la rehabilitación de edificios.

Por otro lado, el estudio pone el foco sobre la transformación del mercado laboral marcado por nuevas demandas como la conciliación, el bienestar emocional o el propósito compartido, así como señalan una desconexión entre lo que esperan los empleados y lo que ofrecen las empresas. También destaca la digitalización como factor clave, con la automatización y la integración de la inteligencia artificial como herramientas que reconfiguran el mercado de trabajo.

El informe también destaca que los baby boomers continúan motivados principalmente por las recompensas financieras, siendo un 25,6% más proclives a valorar estos incentivos que otras generaciones. Mientras, las nuevas generaciones, especialmente la Generación Z, buscan propuestas que integren desarrollo, flexibilidad y sentido de pertenencia.

“Los ejecutivos deben combinar capacidad analítica, agilidad de pensamiento y visión social. Este cambio de enfoque implica adoptar métodos de liderazgo basados en la mejora continua de las habilidades tecnológicas y transversales, un acompañamiento cercano a los equipos y la adaptación de las estructuras organizativas para afrontar la automatización de tareas”, comunican en el estudio, planteando el horizonte al que se enfrentan los líderes de las compañías del sector.